HR Business Partner - rola i sposób działania w organizacji - Katalog szkoleń

Summary

Goals

?Szkolenie określa podstawowe funkcje HR Business Partnera w organizacji.
Wskazuje w jaki sposób efektywnie wykorzystać HRBP w zakresie pięciu podstawowych ról: animatora rozwoju kapitału ludzkiego, eksperta, partnera strategicznego, agenta zmiany i rzecznika pracowników.
Prezentuje metody współpracy między HRBP a zarządem, dyrektorami i kierownikami w zakresie analizy twardych i miękkich wskaźników biznesowych w kontekście Zasobów Ludzkich.
Pokazuje jak wykorzystać HRBP zarówno jako wsparcie dla procesów biznesowych, jak i konkretnych stanowisk (specjalisty, generalisty, kierownika).

Training code

UO-HRBP

Dates and location

Estimated share of the practical part: 70%

Program

1. HR w firmie – funkcja i obszary działania i kompetencji.

2. Funkcje HR BP w organizacji wymieniane jako nowe dla działów HR:

znajomość otoczenia biznesowego firmy/identyfikacja wartości dostarczanych Klientowi w oparciu o które firma buduje swoją przewagę (klienci, dostawcy, społeczność lokalna),
kreowanie kultury organizacyjnej wspierającej wartości decydujące o przewadze konkurencyjnej firmy,
budowanie strategii HR wspierającej strategię firmy/zabezpieczenie optymalnej struktury działu i kompetencji ludzi,
budowanie sprawnych kanałów informacyjnych/inicjowanie dyskusji udowanie sprawnych kanałów informacyjnych/inicjowanie dyskusji,
budowanie i wdrażanie modelu przywództwa odzwierciedlającego strategiczne cele oraz wartości firmy/zarządzanie talentami (przykład dotyczący znaczenia stylów przywódczych a zaangażowania pracowników), praca z HR BP nad rozwojem stylów przywódczych.

3. Pięć podstawowych ról: animatora rozwoju kapitału ludzkiego, eksperta, partnera strategicznego, agenta zmiany i rzecznika pracowników:

animator rozwoju kapitału ludzkiego - zarządzanie wiedzą, wiekiem, rozwojem talentów, metodykami szkoleń, mentoring oraz coaching,
ekspert (dostawca usług HR) - kadry, płace, techniki motywacji oraz najnowsze narzędzia psychologii biznesu, trener kompetencji miękkich,
partner strategiczny - rozumienie strategicznych celów biznesowych i ekonomicznych uwarunkowania działalności firmy, przewidywanie potrzeb personalnych, jakie są konieczne do realizacji celów, zmiany w zasobach ludzkich (generacyjnych, wartości, kompetencji, edukacji). Potrafi zbudować wsparcie dla biznesu poprzez język i metody,
agent zmian (architekt i developer) - narzędzia strategii komunikacji zmian i wywierania wpływu, zarządzanie projektem zmiany, komunikacja zmiany na wszystkich szczeblach organizacji,
rzecznik pracowników - poznanie klientów wewnętrznych, metody zdobywanie wiedzy od wszystkich pracowników, budowanie zaufania.

4. Metody współpracy między HRBP a zarządem, dyrektorami i kierownikami:

modele HR i struktury/sposób raportowania (przykłady, case’y).

5. Twarde i miękkie wskaźniki biznesowe w kontekście Zasobów Ludzkich:

wskaźniki biznesowo - ekonomiczne,
wskaźniki HR - miękkie ludzkie - relacje, współpraca, wsparcie (motywacja i zaangażowanie).

6. HR BP jako wsparcie dla procesów biznesowych (mapowanie procesów).

7. HR BP jako wsparcie dla konkretnych stanowisk (specjalisty, generalisty, kierownika).

8. HR BP a przywództwo, zarządzanie, managerowie - kluczowa korzyść z wykorzystania modelu HR BP.

9. Audyt obecnego stanu HR w celu zaprojektowania procesu zmiany i wprowadzenia roli HR BP.

Ćwiczenia:

1. HR jako usługa: rekrutacja, kadry, płace, szkolenia a HR BP (dopasuj stwierdzenia opisujące dział HR).

2. Po co HR wiedza o biznesie w którym pracuje?/Czy mój dział HR orientuje się w: analiza własnego środowiska HR?

3. W jaki sposób strategia HR wiąże się ze strategią firmy? – Zadanie w grupach.

4. Narzędzia komunikacji w organizacji a HR (pisma, biuletyny, spotkania, prezentacje, integracje, szkolenia wewnętrzne, kongresy, mailing, newslettery, odprawy na produkcji, badanie opinii i zaangażowania pracowników, badania poziomu motywacji).

5. Rodzaj organizacji a rodzaj struktury HR (3 grupy, słabe i mocne strony).

6. Mapowanie procesu i wpisanie w to roli HR BP.

7. Wyzwania Rynku Pracy i gospodarki a HR BP.

Benefits for participants

Po zakończeniu szkolenia Uczestnik:

Będzie rozumiał potrzebę wdrożenia modelu HR BP.
Będzie umiał uzasadnić i odróżnić tradycyjne funkcje HR a HR BP.
Pozna kluczowe kompetencje potrzebne dla HR BP, aby wdrożyć to stanowisko w organizacji.
Kompleksowo zmapuje obszar czynnika ludzki w budowaniu biznesowej przewagi konkurencyjnej.
Zrozumie korzyści biznesowe dla organizacji dzięki funkcji HR BP.

Benefits for company

Stworzenie strategicznego podejścia do zasobów ludzkich w organizacji.Wypracowanie modelu odpowiedzialności HR za wynik finansowy.Zapewnienie organizacji ciągłości biznesowej poprzez adekwatny rozwój i planowanie zasobów ludzkich.