SQE

Inżynier Zapewnienia Jakości Dostawców

Uniwersalne narzędzia jakości

Goals

Zwiększenie kompetencji i pogłębienie wiedzy w zakresie zarządzania jakością dostawców

· Omówienie strategii rozwijania dostawców z uwzględnieniem szeroko rozumianych potrzeb procesowych klienta jak i optymalizacji kosztów.

· Poruszenie tematów związanych z pozycjonowaniem dostawców w strukturze łańcucha dostawców, związane z tym wymagania i ich konsekwencje biznesowe. Ważnym aspektem szkolenia jest przedyskutowanie zagadnienia identyfikacji i wykorzystanie potencjału dostawców do poprawy modelu ekonomicznego klienta.

· Przedyskutowanie koncepcji minimalizacji kosztów monitorowania procesów w łańcuchu dostawców, wzajemnego wykorzystania danych procesowych do sterowania procesami i budowy zasad wzajemnego partnerstwa.

· Ukończenie szkolenia i otrzymanie tytułu certyfikowanego Inżyniera Jakości Dostawców (Supplier Quality Engineer).

Training code

SQE

Online version avaliable

Dates and location

Estimated share of the practical part: 60%

Program

Panel 1 - Strategia wyboru i rozwoju dostawcy

· Koncepcja rozwoju klienta a strategia poszukiwania dostawców

· Rozwój dostawców i jego parametryzacja

· Pozycjonowanie kandydatów w łańcuchu dostawców przedsiębiorstwa

Panel 2 - Definiowanie wachlarza wymagań procesów głównych i wspierających

· Matryca wielowymiarowa potrzeb klienta, jej przygotowanie i rozwinięcie

· Przeguby procesowe klient dostawca poddostawca ich efektywność działania

· Struktura komunikacyjna

Panel 3 - Ocena potencjału dostawców

· Przygotowanie wizyty/ spotkania z dostawcą

· Skanowanie procesowe dostawców

· Dokumentacja procesowa i wspierająca

Panel 4 - „Kalkulacja cienia” - szacunkowa wycena kosztów procesu

· Budowa koncepcji procesu dostawcy – przepływ i struktura

· Koncepcja przepływu i jego dynamiki

· Kalkulacja cienia procesu dostawcy

Panel 5 – Współpraca w zakresie tworzenia i optymalizacji procesów dostawców

· Programy rozwoju dostawcy i ich znaczenie

· Wzajemne działania projektowe

Panel 6 – Kontrola procesu dostawcy a monitorowanie danych procesowych i ich koszty

· Podejście kontrolne we współpracy z dostawcą

· Wzajemne budowanie modelu procesu – praca z danymi

Ćwiczenia:

1. Matryca oceny ryzyka strategii rozwoju dostawcy

2. Parametryzacja wymagań do oceny rozwoju dostawców

3. Budowanie matryc wielowymiarowych wymagań dla dostawców

4. Schemat przegubowy komunikacji dostawca klient

5. Skan dostawców i jego struktura

6. Diagramy struktury i przepływu procesu dostawcy

7. Matryca kosztów procesu dostawcy

8. Praca z danymi dostawcy ich interpretacja procesowa

9. Koncepcja łańcucha dostawców – struktura powiązania danych procesowych

Benefits for participants

Uczestnik nauczy się:

· Budować wizję strategii pracy z dostawca na różnych poziomach organizacji

· Oceniać jakość procesu i prac z nim związanych na podstawie danych

· Przeprowadzać wycenę procesów

· Zasad efektywnej komunikacji wspierającej działania operacyjne

· Wykorzystania narzędzi matrycowych do podejmowania decyzji

· Używania norm jako wsparcia własnej pracy

· Pracować z danymi przygotowanymi od dostawców

Benefits for company

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

· Optymalizacja procesów w łańcuchu dostawców

· Istotne zmniejszenie wadliwości procesu.

· Zwiększenie efektywności korzystania z narzędzi zarządzania i optymalizacji procesami

· Obniżanie kosztów w łańcuchu dostaw

· Zwiększenie efektywności łańcucha dostawców

Oferee

· Referenci i specjaliści ds. jakości

· Inżynierowie i koordynatorzy produkcji.

· Inżynierowie jakości i optymalizacji procesu .

· Pracownicy działów SQA, SQD.

· Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).

· Kontrolerzy jakości

· Pracownicy działów zakupów

· Specjaliści ds. optymalizacji procesów łańcuch dostawców

· Właściciele firm współpracującymi z korporacjami

· Specjaliści ds. obsługi klienta

· Sprzedawcy

Application

Szkolenie przeznaczone dla osób zajmujących się współpracą z dostawcami, zarządzaniem jakością dostawców, kontrola dostaw, ciągłym doskonaleniem w łańcuchu dostaw, właścicieli i kadry inżynierskiej małych firm współpracujących z korporacjami, specjalistów ds. zakupów i rozwoju łańcucha dostawców, handlowców