LLG-S-AT

Lean Logistic - ekonomia i ergonomia transportu- symulacja w warunkach produkcyjnych

Logistyka

Goals

Doskonalenie procesów logistycznych w oparciu o metodę KAIZEN.

Zaprezentowanie zasad filozofii Lean w zarządzaniu procesami logistycznymi.

Narzędzia i techniki stosowane w celu poprawy efektywności i produktywności w obszarze logistyki.
Nabycie przez uczestników umiejętności zastosowania prezentowanych narządzi i technik w ciągłym doskonaleniu.
Zaznajomienie z metodologią Kaizen zarządzania wprowadzaniem nieustannych usprawnień przez pracowników.
Sposoby opracowywania wniosków usprawniających.
Warsztaty, przykłady wprowadzanych usprawnień dla obszarów logistycznych.

Training code

LLG-S-AT

Dates and location

Estimated share of the practical part: 0%

Program

PROGRAM I ĆWICZENIA

1. Wprowadzenie i pojęcia filozofii Kaizen – redukcja kosztów w przedsiębiorstwie, doskonalenie procesów.

2. Filozofia Metody Kaizen - podstawy i historia:

istota filozofii, fundamenty Gemba Kaizen,
praca w małych zespołach, wzrost produktywności,
Kaizen, a innowacje w przedsiębiorstwie, kreatywne myślenie, istota twórczego myślenia,
praca zespołowa, motywowanie pracowników,
Case Study,
studium przypadku dla obszaru logistycznego.

3. Mapowanie strumienia wartości w procesie logistycznym (Value Stream Mapping):

istota i znaczenie mapowania strumienia wartości,
analiza strumienia wartości,
identyfikacja i analiza problemów napotykanych podczas realizacji procesów logistycznych, działania zaradcze,
czynniki wpływające na przebieg procesu: system planowania, czasy przetwarzania w poszczególnych etapach procesu, czasy operacyjne, produktywność procesu logistycznego, elastyczność systemu,
analiza wpływu czynników i napotkanych problemów na koszty systemu,
wykonanie mapy stanu obecnego dla zdefiniowanego w przedsiębiorstwie przebiegu procesu,
rozwiązania do zastosowania po wykonaniu mapy stanu obecnego,
projektowanie.

4. 7 rodzajów strat (muda).5. Techniki i narzędzia:

PDCA, PDCA a SDCA, zastosowanie PDCA do rozwiązywania problemów, 8 kroków rozwiązania problemu,
5 Why, 4M, analiza i diagram Pareto, analiza 5W1H, burza mózgów,
narzędzia Lean Logistics: koncepcja "przepływu jednej sztuki", zdefiniowanie ciągłego przepływu produktów, wprowadzenie do zasady Just In Time, "Siedem zero" czyli wytwarzanie bez strat, strategia push and pull (ciągnij i pchaj), model supermarketu, Kanban jako przykład systemu „ciągnij”, zastosowanie w/w podejścia w procesach logistycznych, idea logistyki wewnętrznej według Lean, założenia szczupłego łańcucha dostaw, pełna dostępność materiałów i komponentów - ograniczenia zapasów, usprawnienie procesu planowania.

6. 5S czyli organizacja miejsc pracy:

5S w logistyce,
zasady wdrożenia techniki „5 S”,
przygotowanie i przeprowadzenie akcji, polityka 5S,
korzyści wynikające z wdrożenia,
przygotowanie i realizacja audytów 5S w obszarach logistycznych,
przykłady rozwiązań 5S dla obszarów logistycznych.

7. Kaizen - jako systemy zgłaszania wniosków usprawnień.Ćwiczenia:1. Będą miały formę warsztatów gry symulacyjnej na dedykowanym przez trenera procesie lub procesie klienta (zespołowe rozwiązywanie problemów w symulowanym procesie logistycznym z wykorzystaniem poznanych narządzi, wnioski, dyskusja).
2. Ćwiczenia będą realizowane w grupach i indywidualnie.3. Zakończeniem ćwiczeń będzie Feedback ze strony uczestników, prezentacja wyników idyskusja.

Zasady identyfikacji i analizy Muda w procesie logistycznym – warsztaty na dedykowanym przez trenera procesie logistycznym.
Rozwiązywanie problemu z wykorzystaniem 4M, 5WHY, 5W1H, PDCA – na podstawie wyniku analizy dobór narzędzia Lean Logistics.
Wykorzystanie PDCA do procesu CI (Continous Improvement) – warsztaty.
Organizacja stanowiska pracy z wykorzystaniem techniki 5S – warsztaty, przeprowadzenie procedury 5S.
Standaryzacja pracy – warsztat na omawianym procesie, zasady standaryzacji pracy.
Organizacja systemu zgłaszania wniosków i usprawnień – techniki motywacyjne – warsztaty.

Benefits for company

Umiejętność dostrzegania strat i marnotrawstwa w obszarach logistycznych. Umiejętność odpowiedniego reagowania za pomocą dedykowanych narzędzi w celu doskonalenia obszarów. Sposób organizacji i zarządzania procesem ciągłego doskonalenia. Zwiększenie efektywności, wydajności i produktywności procesów logistycznych.

Oferee

Kierownicy i specjaliści do spraw logistyki, zarządzania łańcuchem dostaw, zaopatrzenia, kontaktów z dostawcami.

Application

Metody i narzędzia Lean stosowane są do doskonalenia procesów logistycznych w celu zwiększenia ich efektywności i zapewnia lepszej organizacji procesu na linii klient końcowy– fabryka– dostawcy. Mapowanie strumienia wartości (VSM) dla procesów logistycznych pomoże w optymalnym zorganizowaniu oraz zdefiniowaniu i standaryzowaniu zadań, pozwoli na właściwe dobranie technik, które to zapewnią, poprawią funkcjonowanie logistyki wewnętrznej wspierającej procesy wytwórcze. Wykorzystanie metodologii Kaizen spowoduje zwiększenie orientacji pracowników na przebieg procesów logistycznych i wprowadzanie ich usprawnień. Pozwoli zorientować zespół na pracę grupową i wspólne osiąganie celów w doskonaleniu i usprawnianiu procesów.

Extra information

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek