Logistyka w sprzedaży i zakupach - Katalog szkoleń

Podsumowanie

Omówienie podstawowych problemów i decyzji podejmowanych w procesie zakupu oraz logistyki zaopatrzenia w firmach.

Omówienie procesu zakupów oraz strategii i narzędzi jego realizacji a także zagadnienia związane z wykonaniem zadań logistycznych wspierających zakup.

Szkolenie praktyczne, bazujące na wykładzie interaktywnym, studiach przypadków firm, ćwiczeniach ilościowych oraz dyskusji wybranych problemów, z jakimi stykają się Uczestnicy.

Cele szkolenia

Przekazanie wiedzy Uczestnikom dot. wykorzystania konkretnych metod i narzędzi w procesie realizacji zakupów i zaopatrzenia oraz dotyczących wyboru i oceny dostawców.

Symbol szkolenia

LZA-P

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział częśći praktycznej: 0%

Program i ćwiczenia

1. Relacja zakupów i logistyki

a. Podstawowe pojęcia dla zakupów, zaopatrzenia, logistyki i innych terminów pokrewnych.

b. Ewolucja znaczenia i zadań funkcji zakupów w przedsiębiorstwie, organizacja funkcji zakupów i logistyki w firmie.

c. Zakupy a koncepcje zarządzania łańcuchem dostaw i zarządzania relacjami z dostawcami, wpływ zakupów na finanse firmy, analiza studium przypadku.

2. Podstawowe problemy w obszarze zakupów i ich przebieg

a. Typy zakupów, rodzaje dóbr zaopatrzeniowych.

b. Analiza faz procesów zakupu i zaopatrzenia (omówienie faz wymienionych procesów i dyskusja).

3. Metody i narzędzia analizy rynku zaopatrzenia

a. SWOT, PEST.

b. Zaastosowanie analiz portfelowych w zakupach.

c. Narzędzia szczegółowe.

d. Studium przypadku.

4. Planowanie w sferze zakupów

a. Formułowanie strategii i planów operacyjnych w obszarze zakupu.

b. Budżetowanie.

5. Wybór i ocena dostawców

a. Przebieg procesu wyboru i oceny dostawców.

b. Jakościowe i ilościowe kryteria oceny dostawców przed ich wyborem i w trakcie współpracy.

c. Narzędzia oceny dostawców, w tym ankiety i audyt.

6. Przegląd strategii zakupów

a. Outsourcing i insourcing, local i global sourcing.

b. Strategie produktowe.

c. Studium przypadku.

7. Metody ustalania cen przez dostawców

a. Metody naśladownictwa, narzutu na koszty, zwrotu z inwestycji, wartości dla odbiorcy, maksymalnej oczekiwanej korzyści, analizy ilościowe.

8. Wykorzystanie formuł handlowych INCOTERMS w procesach zakupu

a. Omówienie formuł handlowych z przykładami.

9. Zarządzanie bazą dostawców

a. Współczesne trendy, metody i narzędzia.

b. Wykorzystanie narzędzi informatycznych w zarządzaniu dostawcami.

10. Logistyka w strategiach zaopatrzeniowych

a. Wykorzystanie strategii JiT i VMI w obszarze zakupu, zadania szczegółowe logistyki zaopatrzenia, wpływ kosztów logistyki zaopatrzenia na koszty generowane w przedsiębiorstwie.

11. Planowanie wielkości i częstotliwości zamówień zaopatrzeniowych

a. Metody optymalizacji zamawianych wielkości i kosztów zaopatrzenia (analizy ilościowe).

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Uzupełnienie i uporządkowanie wiedzy pracowników.Dostarczenie pracownikom konkretnych metod i narzędzi do wykorzystania w procesie realizacji zakupów i zaopatrzenia.Dostarczenie pracownikom metod dotyczących wyboru i oceny dostawców oraz ustalania polityki zaopatrzenia.Uzyskanie wiedzy na temat metod analizy kosztowej niezbędnych przy podejmowaniu decyzji logistycznych dotyczących wsparcia zakupów.Zapoznanie się z tzw. „best practices” - najlepszymi praktykami i najciekawszymi współczesnymi koncepcjami implementowanymi w sferze zakupów zaopatrzeniowych. Możliwość konsultacji / przedyskutowania bezpośrednio ze specjalistą problemów, problemów jakimi pracownicy mają do czynienia na co dzień w przedsiębiorstwie.

Metodyka

Wykład interaktywny, dyskusje.Analizy ilościowe.Analizy studiów przypadków (case studies).

Adresaci

pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia,
pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw produkcyjnych,
pracownicy działów utrzymania ruchu,
pracownicy działów logistyki,
pracownicy odpowiedzialni za planowanie,
pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw,
dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw.