Menadżer produkcji doskonalenie kompetencji osobistych - Katalog szkoleń

Podsumowanie

Przedmiotem szkolenia jest doskonalenie umiejętności managera produkcji w zakresie: przywództwa, budowania zespołów,rozwiązywania konfliktów, delegowania zadań, planowania strategicznego, motywowania, a także kreatywnego zarządzania produkcją.

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest podniesienie kwalifikacji zarządczych wyższego szczebla kierowniczego w firmie produkcyjnej.
Uczestnicy mają możliwość oceny swoich predyspozycji menadżerskich, a tym samym określenia potencjalnych obszarów do samodoskonalenia.
Równie istotnym celem szkolenia jest wymiana doświadczeń w oparciu o studia przypadków, a także aktualizacja wiedzy na temat zjawisk zachodzących na polskim rynku pracy, które mają istotny wpływ na organizację i późniejszy przebieg procesów produkcyjnych.

Symbol szkolenia

UO-DMP

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział częśći praktycznej: 60%

Program i ćwiczenia

1. Manager jako przywódca zespołu produkcyjnego:

Strategia HR w obliczu zmian zachodzących na rynku pracy.
Style przywództwa i ich znaczenie w działalności operacyjnej.
Kompetencje jako wskaźnik sposobu zarządzania.

2. Budowanie zespołu produkcyjnego w organizacji - rozwiązywanie konfliktów w zespole:

Etapy tworzenia zespołu.
Role pracowników w zespole.
Czynniki wpływające na powodzenie pracy zespołu.
Błędy w zarządzaniu zespołem.
Postępowanie w konflikcie.

3. Rola komunikacji w dziale produkcji, bariery komunikacji:

Komunikacja jako ważny element zarządzania.
Podstawowe zasady skutecznej komunikacji.
Komunikacja w sytuacjach trudnych (typy rozmów z pracownikami i zasady ich przeprowadzania).
Aktywne słuchanie i zmniejszanie barier w komunikacji z pracownikami.

4. Delegowanie zadań:

Cele delegowania.
Adekwatny dobór ludzi do zadań.
Wsparcie pracowników oddelegowanych.
Sprawdzanie efektów realizacji i wyciąganie konstruktywnych wniosków.

5. Strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji:

Plan jako efekt wspólnego działania przełożonych i pracowników.
Reguły planowania.
Wyznaczanie priorytetów.
Zasada Pareto.
Zasada ABC.
Reguła SMART i SMARTER.
Prawo Parkinsona a ustalanie norm wydajnościowych.

6. Motywacja jako narzędzie zarządzania:

Definicja, rodzaje motywacji – adekwatne rozwiązania w środowisku produkcyjnym.
Znaczenie automotywacji w biznesie.
Pieniądze w motywowaniu (wady i zalety).
Niewłaściwe motywowanie – skutki w wymiarze indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym.

7. Kreatywność w zarządzaniu produkcją:

Kreatywność i rutyna w ciągłym doskonaleniu.
Źródła kreatywności w pracy związanej z produkcją.
Wykorzystanie kreatywności pracowników produkcji.

8. Zarządzanie zmianą:

Zmiany jako stały element życia firmy.
Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmian.
Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji.
Szacowanie ryzyka niepowodzenia w zmianie na podstawie krzywej innowacyjności Rogers`a.

Ćwiczenia:

Analiza fazy rozwoju przedsiębiorstwa Uczestnika szkolenia.
Indywidualny pomiar posiadanych kompetencji zarządczych.
Określenie naturalnych predyspozycji do pracy zespołowej.
Praktyczna analiza czynników motywujących i demotywujących w zakresie wykonywania czynności zawodowych.
Multimedia (praca zespołowa /pokoleniowość w zarządzaniu/ rozmowa oceniająca).
Studia przypadków z innych firm produkcyjnych.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

Wykorzystywać w sposób świadomy funkcje kierownicze.
Kreować w przedsiębiorstwie rozwiązania adekwatne do obecnego rynku pracy.
Wzmacniać efektywność pracy podległego personelu.
Optymalnie wykorzystywać dostępne metody motywowania i zapobiegania rotacji pracowników.

Uczestnik dowie się:

Jak kształtować politykę personalną na produkcji, w kontekście polskiego rynku pracy.
Które czynniki motywacyjne odnoszą obecnie największą skuteczność, a które przestają działać.
Które z posiadanych umiejętności zarządczych opanował i w jakim stopniu.
Dlaczego zarządzanie oparte na kompetencjach i pracy zespołowej jest dobre dla biznesu.

Adresaci

kierownik produkcji,
kierownik zakładu.

Opinie użytkowników

22-23.03.2018 r. "Połączenie teorii i praktyki przez trenera i uczestników szkolenia."
14-15.12.2017 r. "Świetna komunikatywność trenera, przykłady z życia wraz z analizą."
15-16.12.2016 r. "Fachowość trenera i wyczerpujące odpowiedzi na zadawane pytania."
15-16.12.2016 r. "Wysokie kompetencje trenera oraz uświadomienie wielu zagadnień związanych z pracą mistrza."
15-16.12.2016 r. "Prowadzący, w sposób interesujący i rzeczowy, potrafił przekazać posiadaną wiedzę i doświadczenie."
03-04.12.2015 r. "Dobra organizacja, przyjazne podejście, fajna grupa."
03-04.12.2015 r. "Dobry kontakt, otwartość na dyskusję, przystępny język, przykłady z życia."
03-04.12.2015 r. "Wymiana doświadczeń z uczestnikami szkolenia."
03-04.12.2015 r. "Dużo przykładów z życia przedstawionych w polskich realiach. Prawda a nie jedynie książkowe podejście do zagadnień."