Moderowanie międzywydziałowych zespołów problemowych - Katalog szkoleń

Podsumowanie

Wsparcie zespołowego rozwiązywania problemów oraz rozwoju kompetencji osobistych

Cele szkolenia

Indywidualne rozwijanie kompetencji twórczych przez moderatorów.
Tworzenie własnych sesji twórczych i dobór składu zespołu w zależności od fazy procesu twórczego.
Poznanie zasad kreatywnych zespołów.
Planowanie otoczenia w oparciu o rodzaj zadania, zasoby, umiejętności oraz strategie.

Symbol szkolenia

UO-MZP

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział częśći praktycznej: 70%

Program i ćwiczenia

1. Realizacja potencjału twórczego na wszystkich etapach procesu moderowania.
2. Moderowanie spotkania z wykorzystaniem metod pracy z grupą.
3. Zasady tworzenia sesji twórczych i/lub zespół kreatywnych.
4. Strategie i wskazówki ułatwiające rozwiązywanie zadań.

Ćwiczenia:

1. Potencjał twórczy i jego ograniczenia (temat, forma, cel):

dyskusja,
określenie własnych zdolności i barier/wspieranie i pobudzanie potencjału zespołu.

2. Etapy moderowania zespołu – tworzenie sesji twórczych i/lub zespołu kreatywnego:

prezentacja i wdrożenie postępowania,
poszukiwanie form aktywizowania zespołów i tworzenia warunków pracy.

3. Faza rozwoju grupy – wykorzystanie modelu procesu twórczego i modelu grupy innowacyjnej:

prezentacja i warsztaty,
zastosowanie metod i pytań wspomagających,
ukierunkowanie na systematyczne dochodzenie krok po kroku do opracowania i wdrożenia innowacji.

4. Rozgrzewka twórcza jako sposób stymulowania rozwiązań:

warsztaty,
radzenie sobie w sytuacji impasu grupy.

5. Metryczka problemu (wykrywanie, definiowanie i redefiniowanie problemów):

warsztaty,
zapoznanie się z narzędziami wspierającymi pracę moderatorów w procesie decyzyjnym.

6. Klasyfikacja metod ze względu na stopień innowacyjności:

szkolenie,
wspomaganie i docelowo skrócenie procesu podejmowania decyzji, w którą z metod „zainwestować”.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

Jak odpowiednio pokierować potencjałem twórczym własnym oraz zespołu.
Modyfikować narzędzia aktywizujące pracę zespołów.
Planować i podejmować decyzje nieustrukturalizowane.

Uczestnik dowie się:

Jak powstają sesje twórcze.
Co wpływa na dynamikę procesu twórczego.
W jaki sposób strategicznie planować pracę innowatorów.

Adresaci

specjaliści/eksperci,
liderzy projektów,
pracownicy działów rozwoju produktu,
kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).