Trening wyobraźni - Katalog szkoleń

Podsumowanie

Zakres zastosowania jest szeroki. Od realizacji potencjału twórczego do tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Metody dopasowywane są do konkretnego problemu. Trening może wspierać zespołowe rozwiązywanie problemów oraz rozwój kompetencji osobistych.

Cele szkolenia

Wspieranie kreatywnego myślenia w przedsiębiorstwie.
Diagnozowanie stymulatorów i inhibitorów związanych z wyobraźnią.
Kształtowanie wyobraźni z wykorzystaniem metod i technik pracy.
Samodzielne prowadzenia treningu w przedsiębiorstwie.

Symbol szkolenia

UO-TW

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział częśći praktycznej: 80%

Program i ćwiczenia

1. Określenie inhibitorów i stymulatorów wyobraźni.

2. Kształtowanie wyobraźni z wykorzystaniem operacji umysłowych.

3. Myślenie wizualne w pracy.

4. Metody bazujące na wyobraźni.

Ćwiczenia:

1. Stymulatory i inhibitory (temat, forma, cel):

warsztaty,
określenie własnych zdolności wyobrażeniowych.

2. Przypadkowe słowo lub obraz:

warsztaty,
łączenie odległych dziedzin i zjawisk oraz docenianie przypadkowości, jako źródło potencjalnych pomysłów.

3. Myślenie wizualne:

warsztaty,
pokazanie, jak łączyć procesy wyobraźni w codziennej twórczej pracy.

4. Techniki pracy spotkań:

warsztaty,
story on-line,
termometr uczuć,
graffiti,
dyskusja w kawiarni,
konkretne i atrakcyjne formy spotkań, obrad, zebrań.

5. Metody bazujące na wyobraźni:

warsztaty,
krzesła Disneya,
sześć myślowych kapeluszy,
sześć butów,
prezentacja metod oraz możliwości ich zastosowania.

6. Operacje umysłowe w praktyce:

trening,
identyfikacja barier i poszukiwanie rozwiązań.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

Pokierować odpowiednio plastycznością wyobraźni wpierw w sposób sztuczny, następnie świadomy, a wreszcie nawykowy.
Łączyć w kreatywnym rozwiązywaniu problemów wiele procesów, jak dysocjacja, asocjacja, kombinowanie odrębnych obrazów oraz uzewnętrzniania efektów wyobraźni.
Planować sekwencyjnie zastosowanie metod bazujących na wyobraźni.

Uczestnik dowie się:

Jak świadomość istnienia w człowieku jednej konkretnej lub kilku naraz barier ma istotne znaczenie dla umiejętności zarządzania innowacjami.
Co stymuluje, a co hamuje wyobraźnię.
Na czym polega używanie własnych zdolności wyobrażeniowych.

Metodyka

warsztat

Adresaci

Specjaliści/eksperci.
Liderzy projektów.
Pracownicy działów rozwoju produktu.
Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).