TRIZ - podstawy metody - Katalog szkoleń

Cele szkolenia

TRIZ jest metodologią rozwiązywania problemów, która dostarcza jej użytkownikom powtarzalności i przewidywalności w dostarczaniu pomysłów i rozwiązań.
Oparta została na analizie setek tysięcy patentów, co zaowocowało zbudowaniem narzędzi i technik wspomagających procesy myślowe związane z poszukiwaniem kreatywnych rozwiązań.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z filozofią i narzędziami metodologii TRIZ, co pozwoli im na kreowanie kreatywnych rozwiązań.

Symbol szkolenia

TRIZ

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział częśći praktycznej: 40%

Program i ćwiczenia

• Wprowadzenie – przegląd podstawowych metod inwentyki.

• Podstawy TRIZ – wstęp.

o Rozwój systemów technicznych – czy ścieżka rozwoju jest znana?

o Poziomy innowacyjności.

o Dążenie do doskonałości – Idealny Rezultat Końcowy – kierunek w którym systemy naturalnie się rozwijają.

o Analiza sprzeczności technicznych i fizycznych - Schematy typowych sprzeczności technicznych.

o Analiza środków do pokonania sprzeczności.

o Podstawy usuwania sprzeczności technicznych/fizycznych – kamień milowy zadań innowacyjnych

o 40 chwytów wynalazczych

o Algorytm rozwiązywania zadań wynalazczych ARIZ

o Wektor inercji – jak go pokonać? (metoda „małych ludzików”, pobudzanie myślenia kreatywnego…)

o Standardy rozwiązywania zadań wynalazczych

• Przykłady zastosowań powyższych metod

• Warsztaty - samodzielne rozwiązywanie wybranych przykładów

Korzyści dla uczestnika

Korzyści:

Ponowne spojrzenie na rozwój systemów technicznych w kontekście wyrobów przedsiębiorstwa,
Zrozumienie możliwości kierunku ulepszania własnych wyrobów/systemów
Polepszenie kreatywnego myślenia
Zwiększenia zdolności do rozwiązywania problemów

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Przyswojenie korzyści płynących z metodologii TRIZ.Ponowne spojrzenie na rozwój systemów technicznych w kontekście wyrobów przedsiębiorstwa.Zrozumienie możliwości kierunku ulepszania własnych wyrobów/systemów.Polepszenie kreatywnego myślenia. Zwiększenia zdolności do rozwiązywania problemów.

Adresaci

Powyższe informacje są odpowiednie dla osób odpowiedzialnych za:

zarządzanie strategiczne, rozwój,
projektowanie,
wytwarzanie,
marketing.

Opinie użytkowników

28-29.10.2019 r. "Bardzo dobry przekaz wiedzy."
27-28.05.2019 r. "Bardzo komunikatywny prowadzący. Kwalifikacje i otwartość trenera na wysokim poziomie. Dużo przykładów praktycznych. Jedno z najlepszych szkoleń TQM."
23-24.11.2018 r. "Inne, ciekawe podejście do rozwiązywania problemów."
25-26.06.2018 r. "Wiedza teoretyczna i wiedza praktyczna przekazywana w sposób bardzo atrakcyjny."
21-22.06.2018 r. "Dobra proporcja teorii do praktyki."
16-17.04.2018 r. "Fachowość trenera."
22-23.03.2018 r. "Ciekawe przedstawienie tematu."
22-23.03.2018 r. "Praktyczne przykłady z przemysłu/historii. Szeroka wiedza trenera."
22-24.11.2017 r. "Bardzo dobra atmosfera w czasie szkolenia oraz duża ilość omawianych przykładów."
22-24.11.2017 r. "Dobry kontakt prowadzącego z uczestnikami. Ciekawe przykłady."