INSPIRUJEMY, BY
WIEDZIEĆ JAQ

 QnowHow to kawał solidnej wiedzy dostarczonej przez najlepszych profesjonalistów pracujących w zespole TQMsoft.

 

 

QnowHow - 12

Jak awans  przekuć w sukces?

Jak awans  przekuć w sukces?

Andrzej Koniuk
Andrzej Koniuk
Trener TQMsoft

Łukasz w firmie był od wielu lat. Przedsiębiorstwo produkcyjne w którym pracował rosło w siłę, zarząd podejmował wiele...

05.04.2017
Read more
Jaki jest pierwszy krok analizy problemów?

Jaki jest pierwszy krok analizy problemów?

Joanna Kruszewska
Joanna Kruszewska
Trener TQMsoft

Najprostszą i najbardziej popularną metodologię rozwiązywania problemów zawdzięczamy Demingowi. Jego zasady P - D - C - A  znalazły swoje odbicie w innych metodologiach stosowanych...

08.03.2017
Read more
Znamy, wiemy i nie stosujemy – część 2: Kierownicy -  podwładni

Znamy, wiemy i nie stosujemy – część 2: Kierownicy - podwładni

Marcin Liro
Marcin Liro
Trener TQMsoft

Powszechnym staje się pogląd, że rynek pracy w Polsce sugeruje i wymusza zmianę podejścia do pracowników. Ponieważ od lat jestem zwolennikiem kompetencyjnych rozwiązań i mam alergię na arogancję władzy i niską kulturę organizacji, bardzo się z tego powodu prywatnie cieszę.

15.02.2017
Read more
W jaki sposób opisywać wady w PFMEA?

W jaki sposób opisywać wady w PFMEA?

Jan Rewilak
Jan Rewilak
Trener TQMsoft

Opracowując FMEA procesu (PFMEA – Process FMEA), najpierw określić trzeba temat analizy, którym jest konkretny proces dla konkretnego wyrobu (lub rodziny wyrobów). Następnie wykonujemy  analizę PFMEA dla poszczególnych kroków procesu - najczęściej operacji.

09.02.2017
Read more
Znamy, wiemy i nie stosujemy – część 1: Systemy i ludzie

Znamy, wiemy i nie stosujemy – część 1: Systemy i ludzie

Marcin Liro
Marcin Liro
Trener TQMsoft

Zarządzanie nie jest przywilejem. Zarządzanie to odpowiedzialność,  ciągły proces uczenia się teoretycznego i praktycznego oraz odrobina autorefleksji i pokory biznesowej.

Tych dwóch ostatnich składników brakuje chyba w życiu firmowym najczęściej. Dlaczego używam słowa „chyba”?  Bo to jedynie wnioskowanie na podstawie obserwacji, a zatem można założyć, że subiektywne, błędne lub wręcz tendencyjne. Coraz częściej w ramach prowadzonych projektów dla firm, dostrzegam pogłębiającą się rysę w dwóch obszarach: systemy – ludzie, kierownicy – podwładni.

...
20.01.2017
Read more