UO-MK

Matryce Kompetencji

Umiejętności osobiste - PersonAll®

Goals

Zdobycie praktycznych umiejętności wykorzystywania matryc kompetencji w firmie.
Umiejętność wykorzystywania matryc kompetencji dla różnych stanowisk i oceny rozwoju pracowników.

Training code

UO-MK

Online version avaliable

Dates and location

Estimated share of the practical part: 80%

Program

1. Ludzie i kompetencje – czego potrzebują firmy?
2. Kompetencje a osobowość.
3. Definicja kompetencji i poziomy kompetencji.
4. Kompetencja, umiejętność, kwalifikacja.
5. Wskaźniki behawioralne kompetencji, które kompetencje nadają się na matrycę?
6. Budowanie modeli kompetencji.
7. Budowanie matryc kompetencji.
8. Kompetencje i ich wykorzystanie w procesach HR.
9. Martyce kompetencji w ocenie pracownika.
10. Wykorzystanie matryc w biurze i na stanowiskach fizycznych.
11. Wykorzystanie matryc kompetencji w onboardingu.
12. Wykorzystanie modeli kompetencji w projektowaniu rekrutacji i AC/DC.
13. Metody oceny kompetencji w firmie.
14. Podsumowanie.

Ćwiczenia:

Budowanie definicji kompetencji. Praca w parach. Zrozumienie wskaźników behawioralnych będących elementem opisującym kompetencję. Wybór kompetencji na matryce.
Model kompetencji dla różnych stanowisk. Praca nad zbudowaniem modelu dla stanowiska w swojej organizacji na który jest najbardziej kluczowe aby oceniać rozwój kompetencji. Progres kompetencji.
Praca na gotowych matrycach kompetencji. Jak pracować z managerami wykorzytując potencjał matryc kompetencji. Celem ćwiczenia jest umiejętność wprowadzenia managera w wykorzystywanie matryc kompetencji.
Zbuduj matryce kompetencji dającą Ci wsparcie w rekrutacji, ocenie, onboardingu. Jak korzystać z modelu i dopasować narzędzia do oceny poziomu kompetencji. Zbuduj swój system oparty o kompetencje.

Benefits for participants

Uczestnik nauczy się:

Jak budowac matrycę kompetencji dla stanowiska X?
Jak wykorzystać matryce kompetencji w swojej organizacji?
Jak zachęcać managerów do korzystania i współodpowiedzialności za matryce?
W jaki sposób można wykorzystać matryce w procesach HRowych?
Wyciągać wnioski z matryc kompetencji aby aktywnie wspierać w zarządzaniu zespołem.

Uczestnik dowie się:

Dlaczego wdrożenie matryc kompetencji może w dłuższej perspektywnie usprawnić komunikację wewnętrzną?
Co cenią managerowie pracujący z matrycami kompetencji?
Czym różnią się kompetencje od cech, kwalifikacji, umiejętności?
Dlaczego warto zrobić pilotaż wdrożenia matryc kompetencji?
Czy tylko można stosować matryce dla stanowisk umysłowych, w jakich przypadkach jest to sesnowne rozwiązanie?
Kiedy monitorowanie rozwoju kompetencji daje możliwość szybkich decyzji reorganizacyjnych.